论坛元老
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.
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interview2
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1. 要推销自己,但不是炫耀自己
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1.1 认清楚自己的强项和缺点.( _; |9 R; L3 L4 p
面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.
) l6 c5 F7 z! C. k$ m8 E4 E) [1 _你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.4 E d9 N9 v9 _6 Y
+ h$ K5 j/ L; c( ~$ g# c1.2 条理化自己的工作经验和学习经历7 Y0 V; h; o# q3 w% B% b
你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过.7 ~+ Q: W/ ^% E! e O5 x
你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.1 U0 B, }. O9 T# ]- Z8 @ `- ~# y, @
$ k- U. V% b2 x5 u1.3 尊重面试你的人
) ]. [1 Z8 l7 g面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.% Y; j; ~4 y' w2 N+ W
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2. 要充分了解用人单位的具体需求& S% G; E3 G# A, b; c
' S( |' r% R, U9 j- X1 q2.1 准备工作要充分
9 n# U) B2 }4 @* B你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.2 L; c7 j% ` z0 E6 _2 |8 X# k
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2.2 适当向面试者提问
8 f) Z! o+ e. G; x4 `' T6 J. e即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.
* w( V0 {$ u7 G$ {$ o绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.
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2.3 仔细分析职位的必需条件
+ T2 V( w5 S) s2 k) A: F你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.% f! P2 \5 J% m( M" q$ F3 o
你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.% Z# c0 M1 J( D: }8 {9 z0 F
你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.
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3. 自信来源于充分的基础知识的准备9 |" N/ M" x4 y& m/ B. H
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3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势1 Z7 z8 d( F$ h4 U1 J M3 j* a
无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.
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& ?- {( f2 {9 C& P( u/ \3.2 对你的答案作适当解释
2 V9 i" @9 I, e2 u你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.
+ P8 f7 A- E2 {0 {5 ^! ]但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.
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3.3 弥补你的缺失8 J9 n) d1 y, e0 f6 H8 {1 A
你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺." O* D7 |% p! m L
6 I0 Y- K6 y2 Z4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题
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9 m" B( y1 a, A/ x& Q/ P5 {' G面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.& X) n+ S( U. m
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4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数$ F, N; { {3 \! w$ v
机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.
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4.2 不要以为你回答不上来就失去机会& z3 `' d4 m- G" j% H7 l
千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.+ a& E8 S3 Y8 |# Z. }3 `6 Y3 W
记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.! ]& m& |4 q# L. N. R2 N: m
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5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目.
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1 Z8 u5 {, w/ N6 K如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.6 \; s7 |& x+ w9 U' M; F
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我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.5 Z; r- ]$ }) I+ c8 N& n; q
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6. 直接提出薪金和其它要求6 ?! z& D- U, w: U6 K* Z) B
7 [- `- h2 n; P, ?0 j) @如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.
2 X4 w; F4 Q' }1 T8 E但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.- p/ N9 |4 r5 a2 t- f
你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.3 ^ K2 j: J( B7 i8 ?# x
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7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题
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通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.
! ~) m& L" g% d7 @1 @0 M1 m, C你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.
2 G- P, {2 \, }最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.: P3 X, A1 w# U! c/ f# ]
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8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果
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+ n' }5 V z# {4 J# ?# A如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.' H: [4 R/ N: |! p! q( G$ `
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如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.: C' e+ D6 j W1 M. o
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你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.* R2 P( _5 b2 j5 s. v$ j" T F. n
) I# I$ U6 _ f) M; N5 C如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.& A8 F- l5 ^9 V3 Y5 w
c! V* p7 D( ^; m* e# H* w. I如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.
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# P3 N3 P: B; `) D9. 选什么样的应聘者?
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8 a8 d& V6 x- i- e不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.
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^+ e+ F1 A, Y5 L我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.) F3 ]7 V6 f Q5 T
+ w0 e: j- Q0 T! c2 z欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.
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可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.
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10. 工作契约 ―― 合同书' N- `. W. |8 e9 w$ d
+ O, i3 b* N: o% s如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.
8 b9 j# E ^+ L) v2 r! I# C7 A* J, I+ i+ T# [. P
' r/ O* | S5 [" x# C/ E这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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